5月7日上午，，，，，，优游国际（以下简称“优游国际控股集团”）召开2025年二季度经营工作调度会。。。。。。此次会议对集团一季度工作进行全面复盘，，，，，，深度剖析当前经营形势下的机遇与挑战，，，，，，明确上半年工作目标与任务，，，，，，动员全体干部职工全力实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，，，，，，为集团持续稳健发展筑牢根基。。。。。。

优游国际控股集团董事长谭旺军，，，，，，党委书记、总经理陈宗辉，，，，，，监事会主席文华献，，，，，，经营层及各部门负责人，，，，，，各子公司主要负责人出席会议。。。。。。

会上，，，，，，集团经营层领导详细通报了全集团一季度财务预算执行、经营目标达成、项目推进、融资工作等方面的情况。。。。。。随后，，，，，，各子公司主要负责同志分别汇报本公司一季度经营情况，，，，，，以及二季度工作目标和计划，，，，，，为公司整体战略推进提供了基层视角的信息支撑。。。。。。

在集体讨论环节，，，，，，参会人员围绕当前经营形势下的机遇与挑战展开深入交流，，，，，，共同探讨应对策略。。。。。。大家各抒己见，，，，，，从市场趋势、政策环境、行业竞争等多维度进行剖析，，，，，，为公司在复杂多变的市场环境中找准发展方向提供了思路。。。。。。

陈宗辉对集团一季度经营整体情况、重点项目进展及存在问题进行总结，，，，，，并明确了2025年上半年经营工作目标与任务。。。。。。他着重强调三个方面：一是聚焦主业、全力冲刺营收目标。。。。。。加快经营类业务板块转型升级，，，，，，大力开展轻资产类项目；；；；；确保尾水湿地项目按时竣工，，，，，，集采集配项目达成运营条件，，，，，，积极推进移民区农贸市场招商工作；；；；；同时，，，，，，培育文旅、新能源等新兴产业，，，，，，拓展集团业务领域。。。。。。二是在降本增效、提升盈利水平。。。。。。严控非生产性支出，，，，，，推行全面预算精细化管理，，，，，，优化供应链，，，，，，加强应收账款清收，，，，，，全方位提升集团盈利能力。。。。。。三是强化管理、筑牢发展根基。。。。。。完善绩效考核机制，，，，，，加强风险防控，，，，，，重点排查安全生产、合规经营方面的隐患；；；；；推动数字化转型，，，，，，提升运营效率，，，，，，为可持续发展奠定坚实基础。。。。。。 

陈宗辉指出，，，，，，二季度是承上启下的关键阶段，，，，，，全体干部职工要强化责任担当，，，，，，各级领导干部靠前指挥，，，，，，以结果为导向层层分解任务；；；；；强化协同作战，，，，，，打破部门壁垒形成合力；；；；；强化执行效率，，，，，，以紧迫感确保每日有进展、每周有成效。。。。。。

谭旺军提出工作机制常态化、经营专业化、企业目标战略化三大核心战略，，，，，，为集团高质量发展。。。。。。他对集团发展提出了更高要求，，，，，，进一步明确了集团未来发展路径： 

一是构建常态化工作机制。。。。。。强化指标意识，，，，，，以数据驱动决策，，，，，，精准监测经营动态；；；；；提升财务分析专业度，，，，，，挖掘数据价值，，，，，，预判风险机遇；；；；；完善经营调度举措，，，，，，依据市场变化灵活调整策略，，，，，，保障集团运营高效。。。。。。?

二是推进专业化经营。。。。。。聚焦核心业务，，，，，，优化流程、引入技术人才，，，，，，不断提升业务专业水平；；；；；深化市场调研，，，，，，精准定位客户需求，，，，，，打造差异化竞争优势，，，，，，增强集团市场竞争力。。。。。。

三是锚定战略化目标。。。。。。将“231”战略目标（200亿资产、30亿营收、1亿利润）融入企业文化，，，，，，凝聚全员共识；；；；；强调“有利润、有现金流”的营收理念，，，，，，推动资产、营收、利润协同发展，，，，，，实现企业可持续增长。。。。。。

此次会议内容丰富、务实高效，，，，，，为广西优游国际控股集团持续发展奠定了坚实基础。。。。。。公司将以此次会议为契机，，，，，，进一步优化经营策略，，，，，，强化内部协作，，，，，，积极主动应对市场变化，，，，，，向着既定目标稳步迈进，，，，，，推动公司各项业务实现新突破。。。。。。

拟稿人：李芸